Что дал новомосковцам нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости»?

Александр Алферов, генеральный директор Новомосковского завода керамических материалов, рассказал журналистам об итогах участия предприятия в программе в рамках нацпроекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости».

«Когда 15 лет назад мы запускали производство керамической плитки, то перед нами стояла одна задача – быстрее освоить мощности. То была эпоха дефицита: продавалось все. А в 2012-2013 годах почти у всех производителей – а их не так уж много в стране, порядка 20 заводов – практически одномоментно изменился подход к производству. Началось бурное развитие: каждые полгода – новые коллекции, постоянный ввод новых видов продукции, сотрудники стали проходить обучение в Италии, Испании, да и сюда приезжали иностранные специалисты. А в 2018-м достигли предела компетенций, – поделился собеседник. – В конце прошлого года мы собрались и пришли к выводу: сложно придумать что-то новое. 

А потом так совпало, что нас пригласили поучаствовать в программе в рамках нацпроекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Мы съездили на установочное совещание во Владимирскую область на одно из предприятий «Росатома», воодушевились, на многие вещи смогли взглянуть по-другому и решили что-то поменять у себя в Новомосковске. Вот простой инструмент – карта потока, где до мельчайших подробностей расписан весь производственный процесс. Составляется длинный документ, где указывается все вплоть до того, сколько шагов сделал человек, куда посмотрел, какой рукой пошевелил... И на этой карте отражаются все проблемы. После этого произвели переоценку всех рабочих процессов. 

Конечно, менять технологию не стали. Решили поменять сознание людей, расширив его границы и заставив коллектив поверить, что надо все делать по-другому – и тогда все станет лучше. Отмечу, участвовали в программе полгода, а перелом произошел только к концу пятого месяца. Это было самым сложным. Ведь люди порой довольно инертные: «А вот мы всегда так делали – зачем изобретать что-то новое?» А затем, что все вокруг бурно развивается. Мы оптимизировали все что смогли. И в итоге у нас теперь прирост производительности (10 процентов), существенное сокращение потерь, повышение качества, а люди перестали делать лишние телодвижения».